Крупное современное СМИ не может быть устроено как кооператив 90-х по продаже оверлоков (кто-нибудь наконец выяснил, что это такое?!) или как калифорнийский гаражный стартап. Идея о том, что «мы все здесь большая семья» в лучшем случае не срабатывает, а в худшем – приводит к скандалам, подобным тем, которые сотрясают в последние месяцы русскоязычную журналистику.
Как же сделать современное СМИ более организованным, его сотрудников – более эффективными, а кадровую политику – более прозрачной? Какие инструменты могут использовать главные редакторы и руководители отделов для того, чтобы управлять своими подчиненными? Какие ошибки могут подстерегать их на пути превращения СМИ из тусовочки «для своих» в эффективную машину по производству контента?